F4全员离场，粉丝跌破2830万，老俞道歉也没留住人。的新管理风格，把主播逼成了“打工人”。
“我意识到那个我曾经用力守护的家园，已经不需要我了。”2026年4月25日，东方甄选的主播明明在告别信中写下这句话，给自己1571天的东方甄选生涯画上了句号。
同一天，天权、中灿、林林也相继发出长文，宣布离开。
粉丝曾把董宇辉、顿顿、明明、天权称为东方甄选的“F4”，如今这四个名字，一个都不剩了。
明明在信里说得很直白。新领导来了以后，直播模式、运营风格全变了。他感受到了新管理层对自己的“不友好”，不是吵架，不是冲突，而是一种安静的“隔离”。核心会议不通知他，项目被换掉，他被慢慢推到了边缘位置。
天权的感受也差不多。他说过去四个月，公司的管理层变了，理念变了，直播间的风格变了，连办公的氛围都变了。他曾站在高峰时没想走，低谷时也没想走，但现在他发现自己“所创造的价值，似乎并不能匹配公司的需要”。
林林的话更扎心。她说2026年以来，工作环境的变化让她过度焦虑，医生叮嘱她，创伤的恢复需要“远离创伤制造者”。
中灿也说，新管理团队来了之后，很多规则、很多方式都不一样了。他努力适应、努力沟通，但有些事不是他一个人努力就能改变的。
这四个人同时把矛头指向了同一个人——2025年12月上任的执行总裁孙进。
孙进是新东方19年的“老兵”，从一线教师做到集团副总裁。曾公开夸他，说他是个“解决问题的高手”，效率极高。以前俞敏洪给东方甄选提个建议，一两周才有反馈；孙进来之后，当天反馈，次日执行。
但这种“效率”落到主播头上，就变成了另一种体验。
据内部人士透露，新规要求主播必须坐班，实行严格的早、晚打卡制度。不准自由创作、不准读书、不准备课，请假审批极为严苛。直播脚本也被卡死了——开场说什么、产品怎么介绍、互动怎么进行、收尾讲什么，全部固定好，没有发挥空间。
这和当初那个可以谈文学、聊历史、不用被GMV绑架的东方甄选，完全是两个世界。
孙进上任第一天就定下了核心战略：“我们要做线上山姆，而不是MCN。”
这句话翻译一下就是：不再依赖某个主播的个人IP，转向供应链、自营产品、会员体系驱动。
这套打法在数据上确实有支撑。2026财年上半年，东方甄选自营产品GMV占比首次超过52.8%，累计推出了801款自营产品。公司总营收23.12亿元，净利润2.39亿元，实现了扭亏。
但主播们成了这个战略转型的代价。
薪酬体系也改了。以前头部主播是“高底薪+高流量分成”，现在改成基础工资加团队绩效，个人GMV和流量不再直接挂钩，得绑着团队和矩阵账号一起考核。
此同时，东方甄选疯狂扩张主播团队，开了20多个矩阵账号，还搞了主播面试直播综艺《甄选的offer》，计划把主播团队从27人扩到60人。
老主播们的黄金时段被压缩，位置被新人逐步取代。明明在信里说的“被推到更远的位置”，就是这个意思。
4月24日，东方甄选人力资源部提前发了公告，说明明和天权要走。俞敏洪沟通过，挽留过，但没用。
第二天，俞敏洪在直播里公开道歉。他承认管理层调整后，公司“过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀，导致团队氛围出现问题”。他说这是平台的损失，后续会整改僵化、高压的管理问题。
但道歉没能挡住粉丝的流失。第三方数据显示，从4月24日到27日，东方甄选主账号粉丝从2838万掉到2833.6万，三天掉了4.4万。还有大量用户在社交媒体上发文，申请退出东方甄选App的付费会员。
YOYO是“F4”之外仅存的初代主播。她在明明、天权的评论区留言送了祝福，然后照常出现在东方甄选的直播间里带货。镜头前一切如常，但屏幕底下，粉丝在刷屏问“明明去哪了”“天权呢”。
4月10日，孙进刚刚接任了东方甄选关联公司的法定代表人、经理，孙东旭彻底退出了所有关键管理岗位。
也就是在孙进全面接手之后，这四位主播同时递交了“告别信”。明明在信里写了一句话：“希望它再也不会经受任何风雨，希望它越来越好。”
5月3日，明明在陕西商洛老家的院子里开了离职后的第一场直播。他穿着紫色冲锋衣，拿起锄头和镰刀，说要带大家去后山转转。直播开始几分钟后，他主动关掉了打赏功能，说了一句：“明明还可以，不用大家打赏。”
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